事例

主要クライアント

ウォルマート   英国大使館     GSK    出光昭和シェル  ディアジオ    バーニーズNY  

ファイザー  三菱東京UFJ銀行    ローソン    UCC    ロールス・ロイス    ANA

全社連動の確立

  • 国際合弁企業で、親会社からプロパー社員まで一体となった事業推進を実現する。
  • 敵対買収された企業の社員に、新たな目標と誇りを持たせる。
  • 大規模な配置転換後の社員のモティベーションを高める。

権限委譲の具現化

  • 新興国の、現地法人へ権限委譲を進め、戦略執行能力を強化する。
  • 大幅に権限と責任を拡大された現場リーダーに、経営者としての意識改革を行う。
  • 経営トップの決断した量から質のと戦略転換を、迅速に全社に理解・実行させる。

リーダーの育成

  • 外部から採用したプロ集団に、チームプレイを徹底させる。
  • 経営トップが選抜した将来の経営幹部に、強力なリーダーシップを習得させる。
  • 企業の急成長に追いつく、起業家リーダー育成とガバナンス確立を両立させる。


ニュース/最新情報

2019.10.7

2019.6.28

2019.6.7

2019.4.4

2019.3.8

2019.1.25

2019.1.4

2018.11.16

2018.10.27

2018.10.26

SMBC日興証券清水社長が、朝日新聞広告特集『リーダーたちの本棚』にて弊社書籍を紹介してくださいました。

2018.9.14

2018.8.24

2018.7.15

2018.6.29

2018.6.1

2018.5.18

2018.3.16

2018.2.17

2018.2.5

日経電子版(Biz Gate)にて、岩本の連載第6回 「仲間が地雷踏む それでも英兵はジョーク」  が掲載されました。