事例

主要クライアント

ウォルマート    英国大使館     GSK     出光昭和シェル    バーニーズNY      ファイザー

ローソン     ANA      第一三共   コカ・コーラ  ゴディバ    三菱食品

全社連動の確立

  • 国際合弁企業で、親会社からプロパー社員まで一体となった事業推進を実現する。
  • 敵対買収された企業の社員に、新たな目標と誇りを持たせる。
  • 大規模な配置転換後の社員のモティベーションを高める。

権限委譲の具現化

  • 新興国の、現地法人へ権限委譲を進め、戦略執行能力を強化する。
  • 大幅に権限と責任を拡大された現場リーダーに、経営者としての意識改革を行う。
  • 経営トップの決断した量から質のと戦略転換を、迅速に全社に理解・実行させる。

リーダーの育成

  • 外部から採用したプロ集団に、チームプレイを徹底させる。
  • 経営トップが選抜した将来の経営幹部に、強力なリーダーシップを習得させる。
  • 企業の急成長に追いつく、起業家リーダー育成とガバナンス確立を両立させる。


ニュース/最新情報

2020.9.19

2020.9.12

2020.9.5

2020.8.30

2020.8.23

2020.8.15

2020.8.8

2020.8.1

2020.7.24

2020.7.18

2020.7.11

2020.7.4

2020.6.27

2020.6.24

ダイヤモンド・オンラインにて、岩本のインタビュー記事『英海兵隊式リーダーシップが企業の「対コロナ最終兵器」である理由』 が掲載されました。

2020.6.20

2020.6.14

2020.6.6

2020.5.30

2020.5.23

2020.5.16

2020.5.10

2020.4.25

2020.4.20

2020.4.13

2020.4.3

2020.3.22

2020.3.13

日経Biz Gateにて、岩本の記事 「新型コロナは対テロ戦 リーダーシップは多国籍軍流で 」 が掲載されました。

2020.2.28

2020.2.14

2020.1.31

2020.1.17

2020.1.5